<<< 掃碼關(guān)注，GET明星同款俗話說‘繞來繞去’，其實就是‘循環(huán)’的意思。有人覺得回收在形式上差不多，但是仔細想想?；厥找彩腔厥眨皇腔厥涨昂蟮淖饔么蟛幌嗤??？曜颖换厥?，變成了一次性筷子，所以兩者之間的意義大相徑庭。
而當(dāng)一個周期下來，人工操作多了，就變得更復(fù)雜了。我們這次的推送怎么像是玄學(xué)話題的開頭？這一次，我想告訴大家，人類運作的循環(huán)，尤其是企業(yè)的發(fā)展，從一個重心開始，像年輪一樣發(fā)展，會呈現(xiàn)出另一種情況，形式相似，實質(zhì)不同。
從時間軸上看，歷峰集團、LVMH集團、開云集團、斯沃琪集團經(jīng)歷了怎樣的循環(huán)和發(fā)展？這還得從他們的繼任者說起。
歷峰集團
其實早在2013年，奢侈品集團歷峰集團就策劃了瘦身計劃。近年來，為了應(yīng)對疲軟的市場環(huán)境，歷峰集團不斷削減總部職位，并對高級管理層實施重組計劃。于是，歷峰集團嚴格的管理架構(gòu)開始分散，這種劇烈的變化無疑在一個整體變革緩慢的行業(yè)面臨問題。
安東魯珀特
直到2017年，約翰魯珀特(Johann Rupert)29歲的兒子安東魯珀特(Anton Rupert)負責(zé)新的布局，成為集團首席執(zhí)行官。這次人事變動不僅解決了接班人問題，還增加了一個新的討論：安東魯珀特會給歷峰集團注入怎樣的一股清流？
2018年，瑞士歷峰集團與阿里巴巴集團成立合資公司，將其奢侈品電商YNAPI引入中國。此外，歷峰集團早已準備好新的電商布局，并發(fā)出在歐美招聘數(shù)碼人才的信息。這樣看來，這些都是歷峰集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的縮影。
安東魯伯特和他的父親約翰魯伯特
然后就是管理層的大變動。歷峰集團的權(quán)力轉(zhuǎn)移到年輕多元化的一代后，很多品牌改朝換代，實現(xiàn)了魯伯特對董事會成員多元化的期望，女性化的商業(yè)布局更是令人耳目一新。
03010指出3360“中國的千禧一代正在成為全球奢侈品市場的主力軍?！钡壳?，歷峰集團對中國市場缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高在華效率勢在必行。
歷峰集團做出的類似舉動，不過是戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移的一個局部隱喻。為了應(yīng)對各種市場狀況的挑戰(zhàn)，數(shù)字營銷、女性高管和中國市場成為戰(zhàn)略發(fā)展的三大主角。
我們現(xiàn)在看到的是這個，關(guān)于未來的走向，歷峰集團會保留什么，過去會放大什么價值觀。關(guān)于這些，也許我們會在2020年的鐘表展上一探究竟。
路威酩軒集團
2017年1月，LVMH集團總裁貝爾納特阿爾諾(Bernart Arnault)迫不及待地將自己僅在幕后工作了3年的第三個兒子亞歷山大阿爾諾(Alexandre Arnault)帶上了舞臺。亞歷山大阿爾諾才24歲！他不僅陪同父親拜訪了美國新總統(tǒng)唐納德約翰川普，還成為了集團去年10月大力收購的德國箱包品牌RIMOWA的CEO。
亞歷山大阿爾諾
亞歷山大阿爾諾(Alexandre Arnault)被提到一個特殊的位置，使他的接管順利，但加劇了對LVMH集團未來接班人的爭奪。
亞歷山大阿爾諾和他的父親伯納德阿諾特
四兒的女兒亞歷山大阿爾諾，她究竟怎樣才能成為人們關(guān)注的焦點呢？
之前，亞歷山大阿爾諾(Alexandre Arnault)一直在幫助他父親的公司定位其數(shù)字戰(zhàn)略并建立一些基礎(chǔ)設(shè)施，或者負責(zé)招聘一些科技行業(yè)的人才和投資。甚至在社交方面，他也做得相當(dāng)不錯。據(jù)知，認識亞歷山大的著名時尚記者、作家德里克布拉斯伯格(Derek Blasberg)和LVMH旗下品牌的設(shè)計師也對他贊不絕口。
在接手RIMOWA之后，Alexandre Arnault讓LVMH集團在電子商務(wù)和數(shù)字化方面邁出了一大步。接下來會發(fā)生什么？我們拭目以待。
開云集團
從弗朗索瓦皮諾到弗朗索瓦亨利皮諾，皮諾家族父子之間權(quán)力的突然轉(zhuǎn)移成為法國家族企業(yè)傳承故事中的經(jīng)典橋段。
弗朗索瓦-亨利皮諾
弗朗索瓦皮諾的兒子弗朗索瓦-亨利皮諾現(xiàn)在是世界三大奢侈品集團開云集團的首席執(zhí)行官兼董事會主席。該集團擁有包括古馳、圣羅蘭、寶緹嘉、寶詩龍、芝柏和Ulysse Nardin在內(nèi)的奢侈品牌。
開云創(chuàng)始人弗朗索瓦皮諾
2013年，開云的營收為97.48億歐元，其中約40%由皮諾家族持有，另外60%公開上市。上市公司(Kering SA)是巴黎Cac40的上市公司之一，市值約199億歐元。皮諾的計劃是到2020年將銷售額提高到240億歐元。除了繼承家族企業(yè)的挑戰(zhàn)，皮諾特還將大中華區(qū)打造成開云最大的市場。
斯沃琪集團
在20世紀70年代中期的“應(yīng)時危機”中，斯沃琪集團是拯救瑞士鐘表業(yè)的英雄！1983年，尼古拉斯g哈耶克(Nicholas G. Hayek)創(chuàng)造了瑞士制造的塑料手表——Swatch，給行業(yè)帶來了巨大的變革。
馬克哈耶克
現(xiàn)在，Heyek家族由第三代后裔Marc A. Hayek繼承，他也是寶珀、寶璣和Jaquet德羅茲的全球首席執(zhí)行官。對于這個三代傳人，卻勇敢地玩跨界。在傳統(tǒng)制表的基礎(chǔ)上，讓他走出傳統(tǒng)的圈子，迎接新的事物，當(dāng)然是最好的事情。正如馬克a哈耶克自己所說，他是一個長期的戰(zhàn)略執(zhí)行者，不會因為市場需求而不斷改變產(chǎn)品定位，這對于新技術(shù)的挑戰(zhàn)是最重要的。
尼古拉喬治海耶克，斯沃琪之父
這樣企業(yè)就有了共同的循環(huán)命運，就把家族價值觀代代相傳。在不同的時代，二代會面臨新的問題和考驗。
